意大利奢侈品品牌Gucci(古馳)經過一系列策略調整后，帶來了一些好消息。

貝恩資本預測顯示，2016年整個奢侈品行業(yè)增長速度是自2009年以來第二低的。然而，古馳在第一季度的業(yè)績增長達到了3.1%，遠高于行業(yè)平均增速1%。相比之下，競爭對手Louis Vuitton(路易·威登)、Burberry(博柏利)、Dior(迪奧)要么增長停滯，要么出現(xiàn)倒退。

古馳首席執(zhí)行官Marco Bizzarri表示，我們非常樂觀和自信，我們的門店是唯一有客流的奢侈品牌門店。

古馳的未來目標是年銷售額達到60億歐元。Marco Bizzarri樂觀地表示，品牌未來將以兩倍于行業(yè)平均增速的速度前進。

古馳在2013年還被業(yè)界批評為設計老氣、缺乏消費者、增長緩慢。2013年開始，古馳連續(xù)兩年負增長，到2015年第一季度，業(yè)績表現(xiàn)達到五年來最差。

為了改變低迷局面，古馳進行了高層大換血，2015年初，新任CEO Marco Bizzarri上任，隨后，Alessandro Michele被提拔為新的創(chuàng)意總監(jiān)。

古馳重新定位，希望吸引更多新消費者，尤其是追求新鮮感和喜歡社交媒體的千禧一代。品牌還擴展產品線到入門級皮具、珠寶和圍巾系列。

CEO Marco Bizzarri強調，我們正在努力爭取市場份額，要實現(xiàn)這一目標，我們必須具有目的性和差異性。

古馳新任創(chuàng)意總監(jiān)Alessandro Michele的大膽設計給品牌帶來了年輕的氣息，業(yè)內認為，古馳的新品不再顯得老氣橫秋，而是增添了更多鮮艷亮麗的顏色和清新設計。

媒體評價稱，Alessandro Michele的設計成功打破了以往的風格，展現(xiàn)出年輕而清新的全新形象。

更年輕的設計吸引了一部分曾流失的消費者回歸，Marco Bizzarri表示，古馳的設計正在贏得大量年輕客戶和上世紀八九十年代的老客戶。

顯然，古馳在換帥后全力推行個性化，贏得年輕消費者的青睞，重新站回奢侈品牌的前列。

在商業(yè)策略上，Marco Bizzarri也做出了不少調整，為了讓古馳重回高端路線，品牌已經重裝了34家門店，2016年又重裝了50家，預計明年還將有40-50家。

另外，古馳迅速關閉了在低端商場的店鋪。Marco Bizzarri還表示將減少折扣店和降價促銷，同時加強旅游渠道發(fā)展。

古馳也將新戰(zhàn)略延伸到互聯(lián)網。2015年末，古馳在北美重新推出網站，內容豐富，包括海量圖片、精選內容和品牌故事，旨在與顧客建立聯(lián)系。

Marco Bizzarri表示，無論顧客是否在線購買產品，網絡都是他們獲取產品信息的首要途徑，網絡已成為溝通中心。他認為品牌應該把網站放在重要位置，作為傳遞品牌信息的重要渠道，與品牌受眾建立無形聯(lián)系。

古馳還在自家線上商店推出與許多藝術家的聯(lián)名產品，希望吸引更多年輕消費者。

古馳表示將增加在線廣告投入，因為在線廣告能觸達更廣泛人群，雖然實際消費者群體較小，但與更多人交流是必要的。

Marco Bizzarri希望電子商務業(yè)務能翻三番，盡管公司一直未透露電商業(yè)務比例。

截至
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